Gründungen, Restrukturierungen, Finanzierungen, Unternehmensnachfolgen, Mediationen

Referenzen

Wir haben sowohl Klein(st)- als auch mittelgroße Unternehmen beraten und ausnahmslos zum Erfolg verhelfen können – oft war unsere Tätigkeit Hilfe und Unterstützung in letzter Sekunde.

Oft war es erforderlich zunächst stabilisierende Maßnahmen zu ergreifen um zum späteren Zeitpunkt das Unternehmen mit Partnern zusammen zu führen. Bei einigen Unternehmen waren wir als Interim Manager tätig, haben es operativ und finanziell stabilisiert um später bei steigenden Umsätzen und Gewinnen es erfolgreich an Nachfolger oder strategische Partner zu übergeben. Unsere guten Kontakte zu Finanzmittelgebern verhalfen viele Unternehmen zu neuen Mitteln von Banken, Eigenkapitalgebern und öffentlichen Förderinstituten. Grundlage unserer Arbeit ist das Erstellen von Businessplänen sowohl für bestehende als auch für neu gegründete Unternehmen.

Junge Gründungsunternehmen haben wir durch Prüfung des Marktumfeldes, Erstellung von Businessplänen und Verhandlungen mit Finanzpartnern in die ersten Schritte der Selbständigkeit geführt.

Im Bereich Unternehmensnachfolge/ Unternehmensverkauf haben wir die passenden Erwerber identifiziert, die Bedingungen verhandelt und dem Unternehmen zu einer stabilen Perspektive verholfen; sofern Nachfolgekandidaten aus dem Unternehmen selbst kamen, haben wir eine Unternehmensbewertung durchgeführt, die Übergabekonditionen verhandelt und den gesamten Übergabeprozess begleitet. Bei Unternehmensverkäufen an externe Dritte haben wir diese identifiziert, und die Verkaufsbedingungen für den Verkäufer verhandelt und umgesetzt.

 

Auszug Referenzliste:

 

Restrukturierung & Sanierung

Industriell produzierendes Unternehmen, 25 Mitarbeiter: Interim Management, Stabilisierung der Finanzmittel, Ausweitung Umsatz, Verhandlungen mit Lieferanten und Gläubigern, späterer Verkauf an strategischen Partner

 

Handwerklich produzierendes Unternehmen, 18 Mitarbeiter: Interim Management, Erhaltung der Bankfinanzierung, Finanzierungsausweitung mit öffentlicher Förderung, Eigenkapitalverstärkung, Ausweitung Umsatz, Verhandlungen mit Lieferanten und Gläubigern, späterer Verkauf an strategischen Partner

 

Handwerklich produzierendes Unternehmen, 15 Mitarbeiter: Interim Management, Stabilisierung Finanzmittel, Umsatzausweitung, Verhandlungen Lieferanten und Gläubiger

 

Finanzierungsstabilisierung

Handwerklich produzierendes Unternehmen, rd. 60 Mitarbeiter: Stabilisierung der Finanzmittel, Verbesserung Finanzierungs- und Lieferkonditionen , Ermöglichung von Skontierungen, Gewinnsteigerung, Verhandlungen mit Lieferanten

 

Einzelhandel Automobilsektor, rd. 60 Mitarbeiter: Stabilisierung der Finanzmittel, Führung von Bankengesprächen

 

Transportsektor, rd. 100 Mitarbeiter: Verhandlung mit Banken angesichts anstehender Investitionen

 

handwerkliches Kleinunternehmen, 3 Mitarbeiter: Kostensenkung und Umfinanzierung in vormals bedrohlicher finanzieller Lage zu günstigen Konditionen ermöglichten Fortführung und Gewinnsteigerung des Unternehmens

 

-Kleinunternehmen im Transportsektor, 3 Mitarbeiter: Umfinanzierung und Zinsverbilligung, Tilgungsstreckung, Vorschläge zur nachhaltigen Gewinn- und Eigenmittelsteigerung

-Biotechnologie: 15 Mitarbeiter: Neubeschaffung von Fremdkapital durch Banken zur Erweiterung des Geschäftskonzepts, Einbezug öffentlicher Förderanstalten

 

Gründungsberatung und Nachfolge

Übernahme Gastronomiebetrieb (Nachfolge), 5 Mitabeiter, Verhandlungen mit Verkäufern, Evaluierung Übernahmepreis

 

Einzelhandel im Sanitärbereich, 3 Mitarbeiter (Management-Buy-In): Erstellung Businessplan, Bankengespräche, Verhandlungen mit Geschäftspartnern

 

Unternehmen nachhaltige Kinderbekleidung, 2 Mitarbeiter: Businessplan, Finanzierung über Banken und öffentliche Förderinstitute

 

Unternehmen Filmwirtschaft, 2 Mitarbeiter: Businessplanerstellung, Finanzierung über öffentliche Förderinstitute

 

Lernförderung, 1 Mitarbeiter: Marktresearch, Erstellung Businessplan

 

Biochemie: 2 Mitarbeiter: Vorgründungscoaching und Businessplanerstellung

 

Stoffhandel: Erstellung Businessplan und Begleitung Fremdfinanzierung durch Banken

Nachfolge und Unternehmensverkauf

Industriell produzierendes Unternehmen, Laserindustrie:

Suche nach strategischen Partnern, Festlegung der Erwerbsstruktur, Due Diligence, Kaufpreisverhandlungen, Verkauf in mehreren Schritten

 

Handwerklich produzierendes Unternehmen, Lärmschutzbereich:

Suche nach strategischen Partnern, Verhandlung mit mehreren Interessenten, Due Diligence, Festlegung der Erwerbsstruktur, Kaufpreisverhandlungen

 

Dienstleistungsunternehmen, Hausverwaltung: Verkauf an Nachfolger. Suche nach Nachfolgern und strategischen Partnern, Verhandlungen mit mehreren Interessenten

 

Maschinenbau: Verkauf an strategischen Partner

Verhandlung mit strategischem Partner, Kaufpreis- und Modalitätenverhandlung

 

Maschinenbau: Verkauf an Nachfolger:

Unternehmensbewertung, Identifikation Erwerber, Kaufpreisverhandlung

 

-Yoga-Studio: Verkauf an Nachfolger

Käufersuche und Verhandlungen

 

Vertrieb von Küchengeräten: Begleitung der Nachfolge durch Unternehmensbewertung

 

Anbei ein Auszug abgeschlossener Mandate. Durch einen Klick erhalten Sie nähere Informationen:

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